产品助理的工作内容（你以为的互联网产品经理 ，90%只是产品助理！）

可是你们知道吗？90%的互联网产品经理其实是产品助理，也就是根据团队某位老板的指示，让你去做填鸭式的救火队员。

可能你老板觉得现在只有设计和测试部分需要你做，就让你一直干这样，又或者觉得现阶段只放心让你看用户研究和商业分析，于是就让你天天码报告。

这样的工作性质总结起来其实就是个打杂的螺丝钉，其实只是一个事务性的角色。更可怕的还不止如此，在那仅有的10%真正的产品经理里边，只有那1%不到的人才能成为优秀的产品经理。

所以到头来那些严格意义上只是产品助理，产品经理只可能实现极低的职业成长，因为互联网行业的商业模式，它决定了企业在发展初期都是巨额亏损，在任何一个细分赛道里，大家都是先融资再烧钱，疯狂补贴，争抢用户，拿了钱其实烧，周而复始，直到把其余99%的竞争对手都拖死自己呢？独立上市或者其他几个户号无果的头部合并上市，又或者已被上市收购的形式拿下里程碑，实现大而不当年的外卖百人大战的结果是呢？

三家头部，美团、大众点评和糯米。糯米被百度收购，美团收购点评，那请问其余的数千家公司如何呢？这些公司的产品经理又如何？但凡有过一些社会阅历和跳槽经历的朋友们都知道，如果你的履历里有互联网大潮的背景，即使你不是从初创团队一直熬到上市的初期产业，找起工作来也是广受欢迎。

互联网大厂就不用说了，非互联网传统行业对这些人才更是趋之若鹜，因为你的项目经验大多都是久经市场验证的成功，对今后的工作可借鉴性、可信度、可期待性都是有强力配合。

而往往越是小型的，越是初创的互联网公司，越是容易由于组织架构不完善，人员结构不合理，内部分工不系统，导致把所谓的产品经理招进来，却派发着产品助理的螺丝钉，结论是什么？如果你不能进互联网投资公司或者至少细分行业头部，那么就别指望拿到的产品经理offer能给到你多大的职业发展成长性和确定性。